Однажды,
после заседания комиссии но планированию разработки новой продукции,
Генри пригласил меня к себе в кабинет. "Ненавижу этого чертова
Сперлиха,- произ- нес он,- и я не хочу, чтобы он сидел рядом с вами.
Он вечно жужжит вам в ухо. Я не желаю, чтобы вы вдвоем постоянно
набрасывались на меня".
У
меня практически не оставалось иного выбора, как позвать Сперлиха и
сообщить ему это известие. "Хэл,- сказал я ему,- понимаю,
что это звучит смешно, но вам больше нельзя сидеть рядом со мной на
заседаниях". Сказанного было достаточно, больше углубляться в
эту тему я не хотел. Хэл был, несомненно, самым ценным игроком в
нашей команде, и я ни в коем разе не хотел отправлять его на скамейку
запасных.
В
дальнейшем единственное, что я мог сделать для спасения Хэла,- это
вовсе убрать его из поля зрения Генри. Я поручил ему выполнить ряд
заданий в Западной Европе, и вскоре он стал нашим постоянным
разъездным уполномоченным но делам фирмы за Атлантикой. Какая бы
проблема ни возникала там, Хэл отправлялся и успешно решал ее. Его
величайшей удачей была "Фиеста", хотя все, что бы он ни
делал, завершалось блестящими результатами.
Вскоре,
однако, Генри вызвал меня и приказал уволить Хэла Сперлиха. "Генри,-
взмолился я,- это же ребячество. Хэл - лучший из наших специалистов".
"Увольте его незамедлительно",- произнес Генри. Это
было во второй половине дня. Мне нужно было уходить, чтобы поспеть на
самолет в Нью-Йорк. Я спросил Генри, можно ли это отложить до моего
возвращения. "Если вы не в состоянии уволить его
немедленно,- ответил Генри,- вас вышврнут отсюда вместе с ним".
Понимая, что это безнадежно, я все же попытался вразумить Генри.
"Сперлих сделал "Мустанга",- продолжал я настаивать.-
Он добыл нам миллионы". "Прекратите нести собачий
бред,- прорычал Генри,- Я его терпеть не могу. И вам вовсе не следует
знать почему. У меня просто такое чувство".
Хэл
воспринял это очень тяжело. Хотя оба мы могли предвидеть такой исход,
всегда живешь с надеждой, что, если ты свое дело делаешь хорошо,
справедливость обязательно восторжествует. Хэл искренне полагал, что
его способностей вполне достаточно, чтобы он мог работать в компании
"Форд", даже если он боссу и не но душе. Но он забывал, что
мы работали в условиях диктатуры.
"Это
дерьмовое отродье,- сказал я Сперлиху.- Мне, очевидно, придется уйти
вместе с вами. Я занимаю более высокий пост, но вынужден возиться в
тех же отбросах. Быть может, Генри делает вам благо. В более
демократичной обстановке ваш талант будет по достоинству оценен и
вознагражден. Сейчас в это трудно поверить, но когда-нибудь,
оглядываясь на сегодняшний день, вы, возможно, будете благодарны
Генри за то, что он вас выгнал".
Очевидно,
я оказался пророком. Вскоре после увольнения Хэла президент
корпорации "Крайслер" пригласил его на ленч. В начале 1977
года он приступил к работе в фирме "Крайслер". Хэл сразу же
занял ведущее место в планировании разработки их малогабаритных
моделей и сделал все в этой компании, что собирался совершить в
компании "Форд".
Менее
чем через два года мы снова работали с Хэлом вместе. Сегодня он
президент корпорации "Крайслер". И но счастливому стечению
обстоятельств переднеприводные автомобили, особенно новые
мини-фургоны "Т-115",- те самые модели, которые Генри
никогда не позволил бы ему сконструировать в компании "Форд",-
неуклонно "съедают" все большую долю рынка фордовских
машин.
В
начале 1977 года Генри объявил войну. Он привлек "Маккинси энд
К°", консультативную фирму но проблемам управления
предприятиями, и поручил ей разработать план реорганизации нашей
системы высшего руководства. Когда они завершили свою работу, один из
ведущих менеджеров этой фирмы оставил мне на столе маленькую записку,
смысл которой сводился к следующему: "Держитесь, Ли. Будет
|